Storytelling Handboek
Organisaties en gelegenheids- of projectteams zitten vol verhalen. Die geven prachtig inzicht in wat mensen bezighoudt en hoe zij zin geven aan wat ze doen. Bovendien zijn zulke verhalen van onschatbare waarde om mensen te stimuleren, om betekenis en richting te geven, emoties op te roepen of concreet te maken wat abstract is. Wie persoonlijke en authentieke organisatieverhalen durft te vertellen of gevoelig is voor de verhalen van anderen, kan veranderprocessen in gang zetten en begeleiden, monitoren en evalueren. En wie organisatieverhalen voor onderzoek gebruikt, krijgt een schat aan informatie boven tafel.
Storytelling handboek laat aan de hand van negen authentieke cases zien hoe managers, trainers en onderzoekers zelf met organisatieverhalen en storytelling aan de slag kunnen gaan. Bijvoorbeeld om:
- veranderingen betekenis en richting te geven;
- draagvlak te creëren voor een project;
- management en medewerkers in een fusietraject te verbinden;
- inzicht te krijgen in de cultuur van een organisatie.
- een training een vliegende start te geven;
Suzanne Tesselaar is verandermanager en docent/trainer. Annet Scheringa is trainer/moderator en tekstschrijver. Samen hebben ze ruim een halve eeuw ervaring met verander- en leerprocessen. En bijna net zo lang met storytelling.
Zie ook www.storytellinghandboek.nl
Suzanne Tesselaar
T +31(0)20 642 24 02
M +31(0)6 5535 7770
info@storiesofchange.nl
storiesofchange.nl